江浙慈溪。

海通食品总部厂区。

行政楼会议室。

当亿晶光电的谈判团队成员陆续离开，海通食品的本部人马瞬间分为两个派系。

“你们究竞想要干什么？这已经是第六次谈判，亿晶光电给出的报价从36亿降到30亿，再拖下去，价格只会越来越低，A股已经不再是2008年的A股，现在是2009年了，上市IP0已经重启了，知道吗？！”一位约莫四十来岁，穿着宽松白衬衫，有些大小眼的中年男人忍不住拍桌。

2008年12月谈到2009年8月，时间跨度9个月，借壳报价从36亿压到30亿，余进忠真忍不住了，他怒斥那群“保守派”。

顶着个地中海发型，前额光滑如镜片，海通食品副总孟星文把手中圆珠笔抛向桌面，怒目而视道：“什么叫我们想要干什么？我们想要的是海通食品完完整整，顺顺利利地度过这次危机。”

“度过？孟总你说得轻巧。”孟星文刚说完，又有人反驳道：“哪怕公司做了业务调整，但外销占比依旧超过了60%。”

“先不说全球经济大环境如何，就单说三聚氰胺事件的影响，日本扣了我们的蔬菜罐头，检了又检，好不容易进入日本，合作商又以延期交付为由全给退了。”

“还有青豆单价较上月跳涨32%，芦笋因鲁东产区遭涝灾，价格直接飙到去年同期的两倍，度过，孟总你说怎么度过？”

现在海通食品遇到的困境，不仅是国际市场萎缩，还遇到了合作商的接连毁约。

为什么会毁约？

不信任华国的食品。

可能在外行人看来，三聚氰胺事件只涉及到奶粉，但实际上，它影响的不只是奶粉，而是整个华国的食品声誉。

全球经济环境不好+三聚氰胺事件影响+原材料涨价，这是目前海通食品遇到的外部困境。也不仅仅是海通食品，几乎所有依赖出口的华国即食食品企业，此刻都在面临破产边缘。

或许这时候有人会说，既然出口端受阻，那完全可以先通过国内市场消化掉库存，降低产能，等全球经济回暖再提高产能。

可问题是，绝大部分华国人就没有吃罐头的习惯。

除了黄桃罐头、豆豉鲮鱼罐头、八宝粥等少数食品罐头有市场外，真没听说过谁吃蔬菜罐头、肉类罐头的。

欧美人可以开蔬菜罐头、肉类罐头招待客人，可要是华国人开罐头招待客人，半点不夸张的说，人家估计扭头就走，亦或者说全程黑脸，吃完就断绝交情。

文化的差异，注定了罐头无法激活国内市场。

孟星文没有被唬住，而是开始讲故事道：“什么三聚氰胺，什么原材料涨价都是纸老虎，现在再困难，能比我们当初困难？”

“当时我们冷冻厂一穷二白，是我老孟和几个老员工，一家一家推销，一个地一个地跑，才把企业的销售端打通。”

“只要让外国客户看见罐头的品质，所有困难都会迎刃而解，我们绝不能向困难低头！”

余进忠顿感无语，叹了口气道：“今时不同往日了孟总，你知道现在全国有多少食品企业吗？多如牛毛，比天上的星星还多，已经不是你们八十年代了！”

各执一词，争论不休的双方让陈海龙闭上了眼。

他是海通食品的老总，在1985年，陈海龙与四个合伙人，成立了慈溪冷冻厂，专注于速冻蔬菜生产。1992年，慈溪冷冻厂更名为慈溪冷冻总公司，1997年改制为慈溪海通食品有限公司，到了1998年，升级为江浙海通食品集团，形成以果蔬加工为核心的业务体系。

2000年设立股份有限公司，2003年1月在上交所上市，成为农业产业化国家重点龙头企业。同年设立博士后科研工作站，与江南大学等高校合作，推动速冻、脱水、罐头等技术升级，开发出“卡依之”系列品牌。上市以后，凭借着向二级市场融资，以及华国加入WT0世贸组织的风口期，海通食品的生产规模越来越大，几千万的生产线说搭建就搭建，产品种类也越来越多。

回顾他的发展史可以发现，这是一家非常典型的“时代红利企业”，它几乎踩中了国家高速发展期的所有红利。

从改革开放，到企业改制，再到上市募资，扩大产能，又恰好遇到了华国加入WT0世贸组织，国际订单如雪花般飘来。

有人曾说过：站在风口上，猪都可以起飞。

同样也有人曾说过：飞得越高，摔得越惨。

现在的海通食品就像是一头踩中风口的猪，2007年席卷全球的次贷危机，让它极速坠落。哪怕陈海龙已经及时调整战略部署，但海通食品对出口份额的依赖还是高达60%。

屋漏偏逢连夜雨，就在高层派系争论不休，陈海龙闭眼回顾海通食品发展史的时候，秘书史莉秋敲响了会议室门框。

“咚咚”

“陈总。”

史莉秋的出现，瞬间让会议室安静下来。

陈海龙重新睁开眼，看向对方道：“什么事？”

“铃木商社的邮件。”史莉秋声音带着颤抖，并没有往下说。

陈